¿Le resulta familiar?
Tres problemas que le cuestan rentabilidad. Nadie los nombra.
No debería tener que tomar una decisión de inversión basándose en una imagen incompleta. Sin embargo, esa es la norma.
Riesgo invisible
Usted decide en función de lo que ve.
El riesgo de que la IA asuma la actividad central de su target, y la concentración de clientes, no están en el IM. Solo se vuelven visibles una vez firmada la operación, o cuando la cartera ya está bajo tensión.
¿Esa sensación persistente en una decisión del IC? Es acertada. Hay más de lo que usted ve.
Retención del conocimiento
Cada adquisición vuelve a empezar de cero.
Los aprendizajes de la operación anterior desaparecen con el dealmaker o en una carpeta que nadie abre. Su práctica acumula operaciones pero no aprende de ellas.
Sabe que ya investigó esto antes. Pero nadie sabe dónde está.
Alerta tardía
Los problemas de la cartera son visibles meses antes.
El bajo rendimiento y los obstáculos a la salida se gestan durante trimestres antes de que el informe anual los confirme. Sin estructura, siempre llega tarde.
El informe anual confirma lo que usted ya sospechaba hace tres trimestres.
Así funciona
El Método Quickscan: tres pasos, doce minutos.
Responda 15 preguntas
Opción múltiple sobre su proceso de operaciones, informe mensual, resistencia a la IA y retención del conocimiento. Doce minutos. Sin campos abiertos.
Reciba su informe
Puntuación en seis dimensiones, dos puntos prioritarios y una propuesta concreta de siguiente paso. Inmediatamente al terminar.
Determine su siguiente paso
Compártalo internamente, agende una sesión de sparring o inicie un proyecto directamente. Sin compromisos. Usted marca el ritmo.
El informe
No una puntuación aislada. Un informe que puede compartir internamente.
Cada dimensión recibe una puntuación, medida frente al nivel de firmas comparables. Verá de un vistazo en qué destaca y qué dos puntos merecen más atención.
- Seis dimensiones, cada una comparada con fondos comparables
- Los dos puntos de mayor impacto, destacados
- Compartible directamente en su IC, sin explicaciones adicionales
Uw profiel vs. vergelijkbare partijen
Mid-market PE · 12 vergelijkbare fondsen
0,0×
múltiplo de EBITDA
pérdida potencial de rentabilidad por empresa de cartera. En un target de €5M de EBITDA son €2,5M
0
días laborables
por informe mensual perdidos en la consolidación manual de datos. Tiempo que no va a las operaciones
0
minutos
para medir, puntuar y comparar seis dimensiones de su cartera
Resultados
Lo que otros ya han descubierto.
Basado en encargos reales · nombres anonimizados a petición del cliente.
Dos rutas
Externalizar o hacerlo usted mismo: en ambos casos tiene la base.
Deal-doer · PE / Family office / Empresario
01
Deje que lo hagan por usted.
Entregamos el proyecto completo de AI Due Diligence & Portfolio sobre su expediente. El Scorecard determina qué momento es relevante primero.
Desde €10.000 por operación · o €6.500–€8.500/mes de visión de cartera · IVA no incl.
12 minutos · su perfil al instante
Asesor · RA / RB / profesional de M&A
02
Trabaje usted mismo con la plataforma.
Factum Capital: 29 módulos para su propio equipo de operaciones. Desde Financial DD y AI Due Diligence hasta modelización LBO y exit readiness. SaaS desde el 1 de julio de 2026. El acceso anticipado ya está abierto.
SaaS · suscripción mensual · tarifa de acceso anticipado en el lanzamiento
Lanzamiento 1 de julio de 2026
Acquisitie
Financial DDCommercial DDAI Due DiligenceLegalIC-MemoFinanciering
LBO-ModelFin-MemoStructuringDeal EconomicsPortfolio review
VigilMBRPortfolio HealthPMIPre-IBR/WHOA
IBRWHOABoedelonderzoekTaxLa plataforma de IA detrás de los servicios de AI Due Diligence & Portfolio · lanzamiento 1 de julio de 2026
Doce minutos. Seis dimensiones. Información inmediata.
Opción múltiple. Sin cuenta. Informe disponible inmediatamente al terminar.
Seis dimensiones
Los seis puntos por donde se fuga la rentabilidad.
El Scorecard mide cada una de estas dimensiones y compara su perfil con firmas comparables.
01
Tiempo de respuesta
¿Cuántos días laborables pierde su equipo entre la recepción del IM y un juicio listo para decidir?
Medir esta dimensión →
02
Visión de cartera
¿Su informe mensual corrige a tiempo o confirma a posteriori lo que ya sospechaba?
Medir esta dimensión →
03
Formación del juicio
¿Cuánto de su análisis son datos y cuánto es la relación con la dirección?
Medir esta dimensión →
04
Resistencia a la IA
¿Puede un competidor impulsado por IA asumir la actividad central de su participada?
Medir esta dimensión →
05
Capacidad del equipo
¿Cuántas operaciones deja pasar su equipo por la búsqueda y el reporte manuales?
Medir esta dimensión →
06
Retención del conocimiento
¿Se va su associate? ¿Desaparece también la memoria de tres a cinco expedientes?
Medir esta dimensión →
La diferencia
Del instinto a la fundamentación.
Sin el Scorecard
Decisiones del IC basadas en intuición y experiencia.
Informe mensual como ritual, no como herramienta de gestión.
Las lecciones de deals se pierden con cada cambio de equipo.
El riesgo de que la IA tome las actividades principales no está en ningún papel.
Después del Scorecard
Seis dimensiones cuantificadas, comparadas con empresas similares.
Dos prioridades concretas con mayor impacto.
Un informe que puede compartir internamente sin explicación adicional.
Va a su próximo IC con datos, no con una corazonada.
Preguntas
Respuestas honestas a las preguntas que tiene ahora.
Sin discurso de ventas. Respuestas directas.
El coste de la inacción
Cada trimestre sin medición le cuesta más que la propia medición.
Sin medición estructural, el riesgo de que la IA tome las actividades principales sigue siendo un punto ciego en su precio de adquisición. Su informe mensual sigue siendo un ritual en lugar de una herramienta de gestión. Cada lección de deal desaparece con el siguiente cambio de equipo.
¿La diferencia entre un precio de adquisición fundamentado y uno sin calibrar? En un objetivo de EBITDA de €5M, fácilmente 0,5×: eso son €2,5M.
El Scorecard tarda doce minutos. La inacción cuesta trimestres.
El cálculo
Importes mostrados a escala. La medición cuesta una fracción de lo que cuesta un punto ciego.