El problema
Tres cosas cuestan rentabilidad. Rara vez se dicen en voz alta.
Todas las firmas las tienen. Pocas han decidido cómo abordarlas.
IA por libre
Cada uno usa la IA a su manera.
Uno trabaja en ChatGPT, otro en Claude, cada uno con sus propios prompts. El resultado cambia según la persona. Nadie comprueba de dónde sale una cifra.
Retención del conocimiento
Cada adquisición vuelve a empezar de cero.
Lo que enseñó la última operación se va con el dealmaker. O acaba en una carpeta que nadie abre.
Alerta tardía
Los problemas de cartera son visibles meses antes.
Las cifras rezagadas llevan trimestres antes de que el informe anual las confirme. Sin medición fija lo ve demasiado tarde.
Quién está detrás de esto
Seis años en el lado de la financiación de deals como los suyos.
Wouter Dijkman trabajó en acquisition finance y financial restructuring en Rabobank, ING y Alter Domus. Allí vio por qué deals que cuadraban sobre el papel acababan encallando. Ahora implanta IA en fondos y firmas que corren ese mismo riesgo. La firma se mantiene pequeña: un puñado de socios a la vez.
Más sobre Wouter →Qué hacemos
Tres rutas. Usted elige la que encaja con su pregunta.
Cada ruta empieza con una conversación sin compromiso y termina con un resultado concreto.
Sparring y estrategia de IA
Una pregunta sobre IA en su deal, su proceso o su próxima decisión. Veinte minutos, un resumen, sin continuación si no la quiere.
20 minutos · sin factura
Más sobre esta ruta
Asesoramiento en IA
Dónde rinde la IA en su práctica y dónde no. Análisis de sus procesos, un plan fundamentado y el business case que lo sostiene.
Por proyecto o en retainer
Más sobre esta ruta
Implementación y adopción
Del plan al uso. Configuración de los flujos de trabajo, masterclasses y formación, hasta que su equipo trabaje solo con ello.
Alcance y tarifa tras la reunión inicial
Más sobre esta rutaLa primera conversación es siempre sin compromiso.
Preguntas prácticas
Tres preguntas prácticas sobre IA en el trabajo de deals
Así empieza
Tres pasos. El primero es una conversación.
- 01
Llamada de veinte minutos
Usted reserva una llamada. No hace falta preparación; los puntos relevantes salen solos.
- 02
Propuesta en dos días laborables
Alcance, plazos, tarifa y qué produce. Sin cabos sueltos.
- 03
Inicio en siete días
Tras el acuerdo empezamos en una semana, con el primer resultado concreto dentro de esa semana.
Qué cambia
Dónde queda usted cuando funciona.
El juicio llega antes
El análisis está listo antes de que lo necesite el comité de inversión.
La cartera responde
Las desviaciones afloran en el mes en que se producen, no en el informe anual.
El conocimiento se queda en casa
Lo que dio un expediente queda registrado, aunque el dealmaker se marche.
Preguntas
Respuestas honestas a las preguntas que tiene ahora.
Sin discurso de ventas. Respuestas directas.